Zielgerichtete Kommunikation braucht eine solide Analyse

Eine gute Interne Kommunikation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Wie gut sie tatsächlich ist, zeigt sich aber meist erst, wenn sich Defizite offenbaren und der Unternehmenserfolg gefährdet ist. Nicht selten spielen dann auch subjektive Erlebnisse und Emotionen eine Rolle. Umso wichtiger ist hier eine umfassende Analyse, um Störfelder und Kommunikationsbehinderungen jenseits persönlicher Befindlichkeiten zu identifizieren.

Vor jeder Expertise steht das Beratungsgespräch mit dem Auftragsgeber, unter vier Augen oder mit der gesamten Führungsebene. Die Methode: Menschen sind einzigartig - wie die Situationen, die man als Berater vorfindet.  Darum gibt es keine standardisierten Methoden, sondern nur individuelle Strate-gien und darauf abgestimmte Maßnahmen. Das Ziel: Rahmenbedingungen in denen zufriedene Mitarbeiter ein Betriebs-Klima vorfinden, das freies und produktives Agieren auf allen Ebenen ermög-licht. So wird Interne Kommunikation zu einem wesentlichen Wertschöpfungsfaktor.

Blockaden überwinden und neue Ziele in Angriff nehmen

Coaching ist Vertrauenssache – und findet auf der Basis jahrzehntelanger Erfahrung statt. Mein Coaching findet in der Regel unter vier Augen statt. Mein Ansatz als Business- und Life-Coach ist systemisch-lösungsorientiert und humanistisch. Empathisch, respektvoll, wertschätzend und vertrauensvoll arbeite ich mit meinen Klienten. Eine gute Beziehung zu ihnen ist die Voraussetzung eines erfolgreichen Coachings.

Um nachhaltig Erfolg zu haben, muss man sich der Situation stellen und die Realität annehmen. Sie möchten wieder Klarheit gewinnen, sich selbst besser verstehen, Blockaden überwinden und neue Ziele in Angriff nehmen? Sie wollen Ihren Platz im Unternehmen finden und einnehmen und sich über (persönliche) Erfolge motivieren? Hierbei unterstützt Sie mein Coaching. Sie tragen die Lösung in sich.

Hinter guter Kommunikation stehen Persönlichkeiten

Der Vorteil von Workshops liegt in der Gruppendynamik. Sie erhalten wertschätzendes und konstruktives Feedback, die Selbst- und Fremdwahrnehmung kommt hier zum Tragen. Die Inhalts- und Beziehungsebene Ihrer Kommunikation kann so direkt überprüft und trainiert werden. Die Seminar-Themen reichen von Rhetorik und Auftreten bis zu Verhandlungsführung und Konfliktmanagement. Das alles trainieren Ihre Mitarbeiter in Seminaren oder maßgeschneiderten Workshops bei einer optimalen Größe von sechs bis zwölf Personen.

Themenbeispiele für Seminare, Workshops und Vorträge:

• Führung als Kommunikationsaufgabe
• Wirkungsvoll miteinander sprechen
• Rhetorik: Auftreten, richtig miteinander sprechen, überzeugen
• Souverän auftreten und präsentieren
• Verhandlungserfolg nach dem Harvard Konzept
• Frauen in Führungspositionen - Souverän und klug agieren
• Resilienz im Unternehmen
• Konfliktmanagement